近日，巴薩2026年的主席候選人馬克-西里亞在其辦公室接受了《每日體育報》的采訪，同時他仍在為阻止在即將到來的俱樂部承諾會員大會上出售BLM（巴薩授權(quán)與商品部門）而收集簽名。

在談話中，他分析了俱樂部的經(jīng)濟和社會狀況，批評了現(xiàn)任董事會的管理模式，并闡述了保護俱樂部資產(chǎn)和加強巴塞羅那結(jié)構(gòu)的愿景。他堅信當(dāng)前局勢是可以扭轉(zhuǎn)的，但還有許多工作要做，而出售更多資產(chǎn)是不可接受的。

談到10月19日，巴薩內(nèi)部承諾將在線上舉行會員大會。

線上會議毫無意義，不允許承諾會員在俱樂部最高機構(gòu)中進行辯論，這完全不民主。

但這是在疫情期間決定的。

會員早已被排擠出俱樂部。社交領(lǐng)域、球迷俱樂部、助威團體……這明顯是將會員推向一個完全客戶化的角色。

我們正在放棄承諾會員捍衛(wèi)俱樂部利益、發(fā)起辯論和監(jiān)督董事會的權(quán)利，這是我們作為所有者的責(zé)任。顯然有人不希望會員親自參與大會。

難道不是為了不討論俱樂部的經(jīng)濟問題嗎？

當(dāng)然，盡管收入有所增加（耐克、更多的VIP包廂+BLM顯著改善），俱樂部通過出售30年的VIP包廂獲得了7160萬歐元，經(jīng)營結(jié)果賬面上顯示盈利7100萬歐元。也就是說，沒有杠桿操作的話，我們依然虧損。

此外，本屆管理層累計虧損已達(dá)2.3億歐元。俱樂部連續(xù)第二年“重新表達(dá)”了經(jīng)大會批準(zhǔn)的結(jié)果。在這種情況下，去年“出現(xiàn)”的8900萬歐元虧損使23/24財年的虧損從-9100萬歐元擴大到-1.8億歐元。盡管已經(jīng)通過出售未來資產(chǎn)和權(quán)益獲得了超過9億歐元的收入，情況仍十分嚴(yán)峻。

但普通利潤是正的。

在普通利潤中，去年包含了球員攤銷和轉(zhuǎn)會收入，這些顯然是非常規(guī)操作。損益表顯示累計虧損1.4億歐元。在出售了8.5億歐元的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、巴塞羅那工作室和VIP座位后，本屆管理層的實際虧損已達(dá)到10億歐元。這8.5億歐元的收入我們再也無法收回，商業(yè)登記處的數(shù)據(jù)顯示虧損額為1700萬歐元。

僅靠回歸諾坎普就能擺脫這種局面嗎？

僅靠回歸諾坎普無法解決問題。想想看，諾坎普的融資，14.5億歐元，要到2032年才開始償還本金。如果拉波爾塔連任，你知道到2024年11月前我們支付了多少期本金嗎：零。這意味著由于無法如期完成球場開發(fā)，未能產(chǎn)生收入，還要對債務(wù)進行再融資，我們將支付的7.5億歐元全是利息！我們甚至不會償還一期本金！

Spotify、門票銷售……所有這些都將用于償還債務(wù)。因此，除非我們在數(shù)字領(lǐng)域和BLM方面實現(xiàn)大幅增長，擁有頂級高管并實現(xiàn)14億至15億歐元的營業(yè)額，否則我們無法擺脫困境。這就是為什么保護BLM如此重要。

避免出售BLM的倡議是否出于選舉目的？

當(dāng)我們收集會員簽名時，這是我提出的要求，我們只收集姓名、會員號和簽名，不再收集其他信息，沒有電子郵件或電話，沒有任何可能引發(fā)質(zhì)疑的數(shù)據(jù)。當(dāng)下最重要的是在大會上引入議程要點。

我完全不在乎選舉。我們面前有一個拯救和保護俱樂部資產(chǎn)的獨特機會。如果沒有其他人發(fā)聲，而大會仍是線上形式，因為議程由董事會決定，那么我們就是唯一的希望。如果能通過否決出售BLM的提案，我們將保護俱樂部。選舉可以之后再談，現(xiàn)在我毫不關(guān)心。

《巴塞羅那足球俱樂部章程》第67條提到“資產(chǎn)維護”，目前處于休眠狀態(tài)，但在連續(xù)兩年虧損的情況下要求提供擔(dān)保。

目前我們無法重新激活，因為任何董事會都無法管理俱樂部，但正如取消擔(dān)保義務(wù)一樣，董事會對其任期內(nèi)業(yè)績的責(zé)任并未取消。如果現(xiàn)任董事會贏得選舉，任期將延續(xù)至第二屆結(jié)束。如果離職，他們應(yīng)共同承擔(dān)責(zé)任。

拉波爾塔已經(jīng)表示他將參選。

我認(rèn)為2003一代已經(jīng)完全過時。俱樂部需要治理更新和管理模式的變革。我們正處于一種接近裙帶關(guān)系的治理模式邊緣，且在戰(zhàn)略問題上存在明顯的隱瞞行為。這是歷史上第一次，我們不知道哪些會員支持我們，多虧記者的努力，我們才知道VIP座位購買的背后秘密。這種模式不可持續(xù)，已經(jīng)過時。

拉波爾塔有反對派嗎？

多年來，反對派未能采取切實措施和行動。當(dāng)我提出BLM動議時，我想做一件具體的事。我們不能繼續(xù)允許出售戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

談?wù)劯軛U操作。

與我討論的會員們越來越清楚地區(qū)分了足球本身和管理問題。如果我們想保持獨特的所有權(quán)模式，能夠與皇馬競爭，就必須在俱樂部最高代表機構(gòu)內(nèi)部開展健康的辯論。

會員不要求分紅，而是希望球隊在場上表現(xiàn)出色，而這需要管理模式的有效運作。我們從未在正常狀態(tài)下簽下任何球員，不得不低價拋售資產(chǎn)以注冊新援，或者依賴長期傷病豁免條款，而這些問題卻被包裝成成功，實際上是一種缺陷。

如果無法收集到足夠的簽名呢?

如果沒有出售BLM的意愿，那就主動將其納入議程。我們已經(jīng)向俱樂部表明希望將此議題納入議程，而俱樂部告訴我們沒有出售BLM的計劃，但我們知道桌上已有報價，2億至3億歐元收購BLM 49%的股份。

如果沒有出售意圖，那就主動納入議程，我會為他們鼓掌。如果不納入，我們必須通過簽名推動。我相信我們會成功，但如果2500到3000名會員希望將此議題納入議程，而大會通常只有500到600名會員參加，那么無論如何都應(yīng)納入。這遠(yuǎn)超出席人數(shù)。這不是關(guān)于什么主義，也不是針對任何人，而是尋找一種替代出售資產(chǎn)的管理模式吧。

看來Spotify諾坎普球場的工程還遙遙無期。

問題不在溝通，而在招標(biāo)。董事會選擇了一家從未在歐洲完成過項目的企業(yè)，該企業(yè)在這一領(lǐng)域的排名是全球第59位，負(fù)責(zé)俱樂部最重要的資產(chǎn)項目。最終既沒節(jié)省時間也沒降低成本。每一天的拖延都在增加工程成本，人員、能源、機械……讓我們看看最終會怎樣。

您怎么看？

董事會估計新Spotify諾坎普球場的建設(shè)成本約為9.6億歐元，但由于工期延誤，預(yù)計將達(dá)到11億至12億歐元。我們將看到完成體育場所需的全部時間。

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